3月31日讯 新冠病毒疫情
       让房地产行业迅速进入“冰冻期”
       巨大的冲击让众多房企猝不及防据建业足球app报道
       建业集团董事长胡葆森表示
       这种影响更多是心理上的冲击
       短期冲击不足为惧
       长期向好基本面并没有改变对前期杠杆过高、没有准备的企业而言
       这是危；但对在人、财、物等方面做好准备的企业来说
       更是机过去的三年
       建业业绩增长迅猛
       成绩斐然；但未来三年
       建业将更关注各项指标的健康程度
       进入战略巩固期蹲下
       是为了更好的起跳

就建业而言
       基于公司的良好经营状况
       疫情影响有限而疫情下
       中小房企压力巨大
       行业集中度将进一步提高
       类似建业这样基本面良好的优质区域龙头企业、规模企业
       很可能将迎来新一轮的发展机遇

建业深耕河南28载
       2019年销售收入过千亿
       并实现在河南省122个县及县级以上城市的全覆盖
       是实实在在的销售收入和销售面积“双冠王”对疫情这样的突发事件
       建业有充足的“子弹应对”

胡葆森：对建业来讲
       但是冲千亿也并不轻松因此
       在2020年1月18日集团的管理年会上
       我们就提出
       未来三年建业进入战略巩固期巩固期并不是停滞
       而是要沉淀过去三年超速增长带来的问题
       将自己的各项财务指标调整得更健康一些
       把产品打磨得更完美一些
       把服务体系建设得更好一些
       把组织能力锻造得更强一些
       这些都是战略巩固期内迫切需要解决的问题

我们经常讲两个词——底线思维和量入为出底线思维就是把底线划出来
       今年我们制定了一个不比去年低的、有增长的目标作为董事长
       看到团队的决心和精神
       我感到很欣慰
       这表明团队有信心
       也成熟了就目前情况看
       他们完成得超过我的预期
       证明我们全体员工还是非常拼搏的

更重要的是
       28年来
       百万业主对建业品牌的认可
       对产品的认可、文化的认可
       对我们客户服务体系价值等的认可

疫情
       对没有准备的企业是危
       对有准备的企业是机这种准备
       包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备房地产是资金密集型行业
       当一些中小企业坚持不下去的时候
       这对负债率低、资金储备充足的企业就是机未来是兼并收购的大好时机

疫情不是好事
       但迫使企业家群体能够沉下心来思考
       当有朝一日天时、地利、人和等要素不完全具备的时候
       有没有想过被迫停滞甚至退步的问题其实
       即便企业一直稳定发展
       也要有退的准备、停的准备

这考验着企业家的驾驭能力
       驾驭能力强的能做到“当进则进
       当退则退”“进退自如”四个字
       是我20多年来一直追求的境界
       这是一种境界
       更是一种能力

最后
       感谢客户一直以来的信任和支持
       我看好中国、看好河南
       也看好自己、看好未来